Pourquoi les radios du Québec se laissent mourir?

Équipe Max Doré
19 avr.
2 min de lecture

La télé câblée est morte. C’est clair pour tout le monde.

Il ne reste plus que quelques auditeurs qui n’ont pas le goût, le courage ou l’intérêt de se tourner vers les alternatives. C’est la fin d’un modèle. On le voit, on le sent, et on le sait.

Alors que dire de la radio?

C’est ici que mon analyse change.

La radio ne devrait pas mourir

La radio ne devrait pas mourir. Au contraire, elle est probablement le média le mieux placé pour réussir la transition vers les nouvelles technologies.

Pourquoi? Parce que la transition est simple entre son médium actuel et un nouveau modèle beaucoup plus profitable.

On a tous vu QUB Radio faire ce genre de transition. Mais de la mauvaise façon. QUB a pris une radio traditionnelle et l’a simplement mise en ligne. C’est 20% de la solution. C’est la bonne direction, mais ce n’est pas la vraie solution.

On voit aussi le FM93 et d’autres joueurs se filmer de façon presque malaisante durant leurs émissions. Wow. On est en 2026. Enfin, je dis ça avec un peu de sarcasme, mais vous comprenez l’idée.

Non. La radio doit accepter la mort de son ancien format et le laisser mourir tranquillement.

Pendant ce temps, elle devrait faire autre chose.

La vraie transition

Elle devrait recruter des stars de YouTube, créer de vrais studios et produire du contenu 24h/24 pour les plateformes.

Et surtout : aucun lien avec la radio traditionnelle.C’est essentiel. Il faut créer une nouvelle division, une nouvelle identité, une nouvelle manière de faire.

Fini les pubs plates.Fini les vieux réflexes.Fini de vouloir vendre le concept aux annonceurs d’hier.

Il faut laisser mourir l’ancien modèle.

Et en parallèle, il faut engager un directeur actuel — j’insiste, un vrai directeur d’aujourd’hui — qui prendra en charge cette nouvelle division indépendante. Dans cinq ans, cette approche pourrait rapporter dix fois plus qu’aujourd’hui.

Pourquoi ne le font-ils pas?

Parce que le changement fait peur.

C’est le syndrome Sears, Eaton et tous les autres géants qui ont refusé de voir la réalité en face. Les dirigeants restent figés, terrifiés à l’idée de changer, même quand le navire prend l’eau.

Ils gardent un sourire malaisant en réunion alors que tout le monde sait déjà que c’est fini.

Mais il faut du courage pour changer.

Et je le répète : il ne faut pas faire une transition molle.Il faut faire une coupure littérale.Un départ moderne.Un vrai virage.